要实现这三个要素，使一项活动健康、成功，首先要有一个好的计划，即活动计划是关键，因为只有一个好的计划才能产生好的活动效果。
一项活动的成功可以通过70-80%的计划案例来评估。由于先天的缺陷，平庸的策划案例只能使平庸的活动，而平庸的策划案例一般体现在以下三个方面。
“亮点”是什么？一般来说，如果你看了这个计划，你会被其中的一个或一些想法震惊，甚至打破记录。就像一个只有一根蜡烛的黑屋子，一瞬间整个屋子都会被点燃；又像一个池子里的泉水，一个池子里的水会和它一起生活。
高声从远处传来，没有高度，就没有吸引人的力量。
各行各业的“高人”都参加一个活动，并不是所有人都去参加这个高入场费的活动。如果活动策划的意图很高，就会吸引大量媒体报道，活动的影响力很大，社会价值也很大，高境界的英雄自然会走到一起。活动如人一样，活得有意义，也有趣，会快乐。
乍一看，许多规划案例都会令人惊叹。有很多名称、活动和子活动。有很多姿势的活动并不惊人。然而，经过深思熟虑，却一如清水，满目疮痍，许多虚假的大空想都不能落到实处。一个好的计划会将一个亮点加深到极致，然后激活从一个点到另一个区域的整条线。
良好的活动规划需要得到这三方的认可。
正如顾客购买品牌产品一样，参与者、赞助商和顾客参与、赞助或决定参加一项活动，都是从认可到认可、再到认可，最后到订阅的过程。一般来说，实现认购分为五个阶段：第一阶段是质疑，第二阶段是观望，第三阶段是探索，第四阶段是尝试，第五阶段是合作。
大多数活动缺乏品牌和影响力，所以顾客只停留在质疑和等待这类活动的阶段。这种情况对活动组织者来说是非常不利的：一是很难吸引赞助商，赞助商不会为没有影响力、没有品牌、没有奖励的活动提供赞助；二是很难吸引参与者，不能信任没有名气、没有影响力的活动，他们的要求在这里得不到满足；三是，很难邀请到重要的客人。在许多活动的邀请下，他们需要权衡活动的重要性和估计旅行价值。
因此，要办好一项活动，必须从这三个方面影响和争取群众，做好这三个方面的工作。
