说到活动计划，很多人认为这是一项非常简单的工作。毕竟，大学社团开始有计划了，工作肯定不难。但在实际工作中，许多人不能计划好活动。主要原因如下：
顾名思义，脑跳动计划是根据自己的感觉而计划的活动。活动的计划完全是基于自己的想法，
没有数据支持和用户分析，这项计划是轻描淡写的
让我们看看一位实习生最近提交的一个案例：
③ 这种内容满足用户的需求吗？只是痛点吗？为什么会痛？
④ 这项活动有什么好处？你能点击观看新年的场景吗？有吸引力吗？
通过以上几个小问题，我们可以很容易地发现，这个活动是一个典型的活动，不想太多拍你的头来想出。乍一看，我觉得相当不错。因此，存在产品用户不匹配、吸引力不足、创新不足等问题。
大多数时候，当我们做计划的时候，我们在开始的时候偏离了既定的目标，或者我们在开始的时候没有明确活动的目标，我们做的活动对目标没有帮助。
分享一个可怕的实习案例：
更不用说分析是不合理的，只是从这个问题：用户频率低，我们可以得到增加增值服务的解决方案？？？
而且，这种解决方案违背了操作禁忌，试图完全跳过产品原有的核心功能来解决产品问题。最后的解决办法是一记耳光，没有任何分析。
从用户的角度来看，没有活动规划，也就是说，用户一看，我对参与一个活动不感兴趣。换言之，它没有切入用户的需求，对用户没有吸引力。
让我们来看看一个案例：
目标用户：KOL
我想问，如果是你，你愿意参加这个活动吗？
说到活动的细节，有很多问题，比如稿件不好看，冗长的句子，重复的语言，排版
接下来，我将向您展示关于活动推广页面交互中的奖项描述部分。你可以先找到问题
③ 没有从用户的角度去思考，没有关注用户关心的东西，放了很多用户不关心的东西
为什么文案是基本的操作技能？我相信你看过这个例子后应该知道。
在谈论了这么长时间的失败之后，我们应该在活动计划中做些什么？
请拿出笔记本！接下来是正确的示范！
这个模板是一个帮助你计划活动的思维模式，也是一个我不喜欢的例行公事。别问我，就用它吧！
第一步：明确目标。分解目标并详细说明如何操作。如果领导没有提供模板，你可以用SWOT方法分析产品的现状，找出产品最需要达到的目标。
第二步：明确现有资源（如预算、希望达到什么效果、是否有技术支持等）
第三步：根据你的大目标，梳理实现目标的过程，并就过程中的细节提出问题（如何激发用户分享裂变，如何吸引用户参与活动）
第四步：设计活动玩法，注意回答第三步提出的问题。活动中出现的问题应该解决（如果没有人参与活动怎么办？如果活动初期很热，后期不热怎么办？）
第五步：与产品技术沟通调整计划，确定交付渠道和资源（如果涉及数据统计，在此步骤中需要提前在页面上埋点）
让我用我做过的一个活动案例来向你解释一下（下面的案例是我在n年前实习期间做的一个活动）
背景：伟大的上帝即将驻扎。我们需要做一个特别的话题来告诉大家伟大的上帝将驻扎在这里。同时，它可以吸引大家对大神的关注，提升大神的内涵。
拍脑袋的传统方案：告诉大家大神已经安顿下来了，把大神一一列出来，把内容放在一边，然后做出这样的效果（如左图所示）
左边的方案是一个典型的没有深入思考的活动规划。存在几个非常严重的问题：对目标用户的需求了解不够，对二阶用户声音优化背后的名字了解不多，想直接关注声音优化的人也不多。所以乍一看，左图中的方案似乎相当不错，但实际的推广效果可能并不好。
接下来，我将使用刚才的5个步骤与您一起分析正确的图表中的案例。
无预算，无奖励，页面只支持基本点击跳转，不能设计太复杂的H5
流程：推送消息/横幅-用户单击-浏览内容/跟随大V
提问：
① 目标用户是谁？二维用户对一些著名的动画人物，如“全职大师”和“狐妖”了解很多，但并不一定知道他们背后的声音优势
② 什么样的内容会吸引他们点击进入活动页面：能够进入动画世界体验剧情（如正片中未发表的内容），营造身临其境的感觉，并与自己喜爱的IP人物亲密接触。
③ 进入活动页面后，哪些内容会吸引他们点击按钮浏览内容并注意大V：能够与动画人物互动，深入一些动画情节，解锁一些不在正片中的情节等，都能吸引用户点击按钮浏览内容。
针对以上分析，我们设计了一种身临其境的动画体验播放方法，使我们能够与喜爱的动画人物近距离接触，体验动画中未知的情节。（详见上图）
活动策划中的几个自查问题
① 过程简单吗？要多长时间？可以简化吗
② 用户完成流程的体验和收益是否大于他支付的成本时间？
③ 如果我是用户，我会花时间参与吗？
拉新；召回老用户；激活固有用户；提高产品销售转化率；提升或塑造品牌形象等
拉新：注册活动，包括新人礼包、李健等；充值活动、充值活动、李健等；招募活动、KOL招募、核心用户、红包补贴、分销裂变、联盟、抽奖、社区问答、测试
拉式激活/保留：打卡、红包补贴、抽奖、投票、评选、竞赛排名活动；限时活动；任务、常用游戏；兴趣驱动（内容）
