每个活动背景的描述非常重要！你需要通过背景描述告诉其他人“为什么要做这个活动”和“这个活动对产品的价值是什么”。活动背景可以从五个角度切入：产品数据、市场热点、竞争产品动态、目标群体和领导层角度。
上述“爱奇艺周年活动计划”提到，通过活动推广，可以大大提高会员在过去一年的销售额。这里没有具体描述在过去的一年中销售有多少改善？换算率同比增长多少？不够具体。
爱奇艺用户生命周期的哪个阶段是本次周年活动的重点？是否有明确的定位？例如：新手期没有续约的用户？未来爱奇艺的潜在用户？试着对这里的目标人群做出准确的定位。
1） 目标1：拉动新目标：引入更多UV。这里没有指定多少个UV？10万？12万？上涨15%？20%？这个值是根据去年周年纪念日的数据计算的吗？还是从头部开始？接下来，这些uv是如何分割的？哪个通道分别分解多少个UV？
2） 目标2：支付转换目标：实现2000万面值销售。这些销售数字是根据去年的销售额计算的吗？比去年多多少钱？
没有活动的特定时间段？周年纪念日的某一天？还是那个月？
在工具、场景和包装方面，没有对不同场景中新老用户的提升动作的描述，也没有对工具规则/分录/分发表单/对象的描述，等，建议按交易金额=流量*换算率*客户单价*回购率*分摊率等不同形式进行拆分，以完善相应的数据。
活动预算成本不详细，没有总额，没有具体的构成说明。可以提炼如下：
对于内外部推广渠道，制定相应的推广计划，提前确定资源，明确相应的时间表。
年度推广活动没有具体分工。活动工作没有分解，第一责任人和相应的目标完成时间要求明确，SOP工具甘特图可用于部门管理。例如，前一个活动的表：
该活动没有可能的风险计划，如内部风险、技术风险、欺骗风险和外部风险，这些风险没有列出，因此它们在未来将是被动的。
