计划一项活动没有捷径，但有最基本的方法论，然后通过不断的学习、实践、总结，逐步完善，慢慢成长为神。
对于一个规划师来说，其实他经常面临时间紧、任务重、资源缺乏、完成超高KPI的情况。那么，如何在有限的资源下带着枷锁起舞，完成一个好的活动策划呢？
接下来，我将教你一套无所不能的活动规划方案。
1、 早期研究发现问题
首先，要明确活动策划的目的，不是完成领导的任务，而是通过营销活动来解决销售过程中遇到的问题。
品牌五个维度（知名度、可信度、声誉、忠诚度）是发现问题的好工具。他们主要关注品牌成长的五个关键问题。有多少人听说过品牌依赖？有多少人知道？有多少人同意？有多少粉丝？有多少忠实粉丝？如果数量少，我们需要一步一步从头开始。
根据实际操作层面，活动的目的分为：引流、激活、交易和沟通。结合以上发现的问题来确定目标，最好的活动就是专注于一个目的，芝麻和西瓜可能到头来都得不到。
因此如何吸引人们参与到这项研究中，需要对潜在的用户进行研究。为了进行严格的研究，可以遵循以下步骤。
在大多数情况下，市场调查只需要回答客户是谁，他们在哪里，他们喜欢什么，以及他们对产品的态度。当然，有些数据不需要自己研究，一些专业的研究报告也可以作为参考。
为了使活动的结果具有可衡量性和可比性，我们往往需要通过这些数据监控活动中的每一个重要环节，设置一些指标，如流量、转化、转发、购买、跳过等，使活动下一步得到有效的改进。
2、 活动计划-计划制定
有了这个目标，我们需要一个可实现的大构想。大多数时候，大创意并不像牛顿被苹果击中那么简单。但灵感也可以追溯。从优秀案例中学习是捷径之一。
通过大量的案例阅读，我们应该有一些想法，但这还不够。我们还需要结合自己企业的情况来设置活动。
一是乘势而上，有没有重大节假日，有没有全国关注的热点。
你只能在不利用它的情况下建立自己的动力。开新店/推出新产品都是很好的主题。如果你没有，你可以自己建一个，如双11，婚礼季节，旅游周等。
在研究了数百个案例后，我整理出了10种基本的游戏活动方法。虽然只有10种，但它们可以不断地混合和变化。主题确定后，可以直接应用。
这些玩法都是深深地切入人们的需要，满足人们的旁观、表演、兴趣、不情愿、互助、力量和好奇心的需要。所以好的活动都是人类的。
在颜正义的时代，视觉包装也是非常重要的一部分。好的视觉设计能立即把潜在的用户带到现场，并雕刻出品牌标志。
活动的宣传渠道也需要考虑。互联网时代以前，基本上（大致上）只要企业愿意花钱在央视做活动策划，他们当年的业绩就不会太差。
所有这些东西都需要花掉。预算是个障碍。
每个人都想花更少的钱来获得最大的利益，但这是不现实的。100元的预算是不可能炸掉这个产品的。虽然市场上经常有一些扫黄打非的活动，但都是天气好、地方好、人和的结果。
下一步是以实施为重点，制定活动实施计划，确定责任人。
3、 活动准备-资源协调
根据活动策划的初步思路，逐步形成活动策划，至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动过程、活动创意/玩法、活动过程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后采取这个计划，并要求预算和资源。
尤其要注意的是，与内外部资源的沟通要简明扼要，不含糊其辞，不违背每个人的惯性思维。
如果不能简单化，我们就必须一次又一次地强调它，我们可能还得准备好亲手教书。之后，我们应该关注关键节点，实现它们并多次测试它们。即使别人测试过很多次，我们也最好再测试一次，以免我们习惯性地忽略它们。
4、 活动执行-问题解决
活动预热是非常重要的，它关系到爆炸点能否引入，爆炸点有多高。最简单的热身方法是告诉，例如，什么时候开始什么活动。
更复杂的方式不仅是告知，更是吸引用户的兴趣和关注，并投入推广资源来扩大受众。
双11做得很好。几乎半个月前，它就开始通过自己的产品、一些外部媒体渠道和一些外部SNS渠道发红包甚至做活动策划，甚至带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢中。
根据预热期的效果，企业需要实时响应。如果效果达不到预期，需要实施B计划，用户可以通过其他方式参与。
随着活动的推进和进入引爆期，要关注活动中的优秀人物，不管他们是否***，尽量保证有说服力的效果。同时，我们还可以在活动中挖掘出有主题的人和事件，进一步提升对事件的关注度。
