规划有最具创造性的头脑风暴过程，这将给活动一个明确的定位和定性。计划不是随机的或不合理的。在规划的前期，我们需要充分了解客户的需求，控制整个项目的方向。很多客户往往没有具体的要求，但对整个活动或项目有很高的期望，这其实是最困难的地方。好的计划有时找不到地方，也不需要时间。那么，创意设计师的灵感从何而来呢？
灵感来自生活。当我们在生活中多观察、多洞察细节时，创意灵感可能会在不经意间产生，特别是对于目标消费者或是可以结合自身活动推广的点。在生活观察和创新的启发下，规划文案将被赋予无形的价值。
灵感来自这个案子。有时当我们皱眉时，灵感突然出现。就像回顾和欢笑，突然想起什么样的实践在某一天、某一年的类似活动中取得了很好的效果，正好符合这个活动，结合我们逻辑上可以想到的元素，也许这是一个新的规划方案。
灵感来自你的老板。制定一个计划有时需要大家集思广益。当自己的灵感处于空白期时，有时人们不成熟的想法会扩大计划灵感来源的方向，从而帮助他们收集更多的灵感。如果计划没有通过，老板就会收回，老板会提出自己的不满和需要改进的地方，这也会为计划的结束提供新的空间。同龄人之间的分享、讨论和参考也是激发灵感的温床。
灵感来自媒体。大众媒体的议程设置决定了我们关注哪些观点，虽然不是我们怎么想，而是我们怎么想。电视、电影、杂志、网络、新闻中出现的活动和场景，在我们需要灵感的时候，自然会出现在我们的脑海中，这样我们就可以自己去搭配。
据调查，活动策划人员的灵感主要来源于同事、媒体的建议以及之前参与过的活动，也有来自首席执行官、亲朋好友、第三方等的建议，如何培养灵感？
事实上，有时候严肃的人不需要培养灵感，因为他们已经从生活中吸收了太多。好的计划是对美好生活的追求和感知。这甚至是一种简单的方式来听一段轻松的音乐，在车里散步，喝一杯咖啡，或者边吃边和几个人聊天。一个好的计划往往不会被耽搁。有灵感的快速备份是很好的。
最快的办法就是看案例，翻别人的过去，看别人的方式，不仅要看自己的过去，还要看同行的过去；不仅要看行业，还要看相关行业。通过这种方式，多行业活动案例可以进行整合和分类。经典的东西总是值得学习的。
除此之外，这些都是长期学习的基础。阅读和学习获取知识是一件长期的事情，但它也是最有效的“大脑调节”方式。持续的“大脑调节”并不会让我们感觉在几次活动之后我们被掏空了。我应该读什么书？我认为那些策划和营销鸡汤等书籍应该先少读。我们必须打下坚实的基础，理解理论，建立良好的框架。一个好的计划者更像一本杂记。他什么都知道，什么都知道。这是最重要的降水。
