(1)缺乏现代科学的公关理论做指导。许多企业的庆典活动与传统的庆典活动差别不大.成都庆典公司尤其是有意识地借助新闻传播媒介来宣传庆典活动的不多，更谈不上按照公关的科学程序来开展庆典活动。
(2)中小型企业，特别是乡镇企业所开展的庆典活动，创造性不强，活动的个性化特征不明显。许多企业的庆典活动仿佛是同一模具锻造出来的。
(3)有的企业虽意识到应该通过庆典活动提高自己的知名度和美誉度，但在具体实施操作时.往往又出现偏差，讲排场，摆阔气。比如甲企业开业请来88位礼仪小姐，乙企业周年纪念的庆典请188位礼仪小姐。
(4)过分重视上级领导和知名人士在庆典活动中的作用。有的企业为了请到某位领导的出席，成都庆典公司可以把庆典活动推迟数日或数十日。而不顾因此给企业带来的经济损失。我们认为，邀请知名人士或上级领导确实可以为庆典增光添彩，但中心不是他们，而是搞庆典活动的企业。
(5)较注重庆典的形式和过程.忽视庆典活动应该得到的效果。相当部分企业普遍缺乏事后对庆典活动的分析、评价和总结，好像庆典活动一结束，什么都完结了似的。
(6)部分企业对举行的庆典活动只考虑到成功的可能，而对可能出现的失误估计不足，缺乏公关危机意识及其相应的预防措施。
公关活动应讲求整体性和连续性，庆典活动作为整体公关的一部分，成都庆典公司应与其他公关活动协调一致，以保持企业形象的一体化，保证今后活动开展的连续性，对每次庆典活动的总结，就显得十分必要。
