计划一项活动没有捷径，但有最基本的方法论，然后通过不断的学习、实践、总结，逐步完善，慢慢成长为神。对于一个规划师来说，其实他经常面临时间紧、任务重、资源缺乏、完成超高KPI的情况。那么，如何在有限的资源下带着枷锁起舞，完成一个好的活动策划呢？
首先，要明确活动策划的目的，不是完成领导的任务，而是通过营销活动来解决销售过程中遇到的问题。品牌五维是发现问题的好工具。它着重于品牌成长的四个关键问题。有多少人听说过品牌？有多少人知道？有多少人赞成？有多少粉丝？有多少忠实粉丝？如果数量少，我们需要一步一步从头开始。
根据实际操作层面，活动的目的分为：引流、激活、交易和沟通。结合以上发现的问题来确定目标，***的活动是集中精力在一个目标上，芝麻和西瓜可能最终得不到。因此如何吸引人们参与到这项研究中，需要对潜在的用户进行研究。为了进行严格的研究，可以遵循以下步骤。
在大多数情况下，市场调查只需要回答客户是谁，他们在哪里，他们喜欢什么，以及他们对产品的态度。当然，有些数据不需要自己研究，一些专业的研究报告也可以作为参考。
为了使活动的结果具有可衡量性和可比性，我们往往需要通过这些数据监控活动中的每一个重要环节，设置一些指标，如流量、转化、转发、购买、跳过等，使活动下一步得到有效的改进。
有了这个目标，我们需要一个可实现的大构想。大多数时候，大创意并不像牛顿被苹果击中那么简单。但灵感也可以追溯。向优秀案例学习是捷径之一。这里为您整理出一些比较常用的广告案例网站，方便您使用。
通过大量的案例阅读，我们应该有一些想法，但这还不够。我们还需要结合自己企业的情况来设置活动。一是乘势而上，有没有重大节假日，有没有全国关注的热点。你只能在不利用它的情况下建立自己的动力。开新店/推出新产品都是很好的主题。如果你没有，你可以自己建一个，如双11，婚礼季节，旅游周等
