新人入职换了环境的同时，也要马上适应公司内部的人员关系，人际往来和工作能力的提升对职场新人都同样重要。尤其是跳槽、空降的新人确实不容易“混入”新公司，而如果新人要组织策划公司的员工活动，可以说真的不容易，那么到底要如何来做呢？
1、明确好公司对活动的要求
既然公司要求新人来做活动，那么我们就需要先明确好公司领导对活动的要求，比如活动目的、主旨，以及公司希望能够达成的预期目标，在哪些渠道推广。还有就是活动预算，现在公司的活动策划极为不容易，而且涉及到的经费不少，作为一个新人承接公司的活动，活动要求和费用一定要写明才行，不然后续出现问题会很难处理。
2、考虑活动涉及到的不同部门
活动内容大概确定之后，必然也会涉及到不同的部门，因为我们本身对各个部门不了解，甚至是有一些员工都认不全，这个时候就要写明一定会涉及到的活动。建议是直接和部门领导来沟通，不需要以上级压下级的模式，但是如果由各部门的领导来直接要求自己的手下参加活动，要比我们个人进行督促效果更好一些。
3、做好人力方面的调整
公司员工活动必然涉及到管理小组、采购小组等，建议由不同部门来参与，而且尽可能有详细的表格，每一个小组的人数、负责人都需要写好。而且人力方面的调整比较关键，尽量了解好大家的关系如何，以及需要的工作人员数量，完成相应工作的时间等。只有如此才能够真正让活动开展顺利，大家也愿意参与其中。
相对于公司的老员工，新人因为刚刚入职，建议还是应该多听取大家的一些建议，毕竟公司员工活动几乎涉及到了所有的工作人员，虽然不能做的面面俱到，但是也要尽量遵循公司的以往活动方案。虽然新人策划活动是一个展现自己的机会，但是不建议太过个人主义，先确保活动万无一失，才能有好的举行效果。
