首先，要明确规划和计划的含义，即企业规划，是按照效率原则设计的方案，为企业的合理决策服务。规划的两大功能是规避风险，实现效益***化。计划是一种程序，本质上是一种利用脑力的理性行为。
这是当前对未来事件的一种决策，也就是说，计划就是事先决定该做什么，何时做，如何做，以及由谁来做。计划是不同的。规划，又称战略规划和战术规划，是指人们运用一定的科学方法和艺术手段，为实现特定的目标而构思、设计、制定决策和规划方案的过程。总之，规划是一种规划，规划是一种政策和目标。两者的区别主要体现在：
第一个区别：不同的对象。
规划的对象是一个企业，如以整个企业组织为对象的管理体系，如绩效考核体系和薪酬体系的制定，都属于规划。看来这是人力资源部的工作。其实，人力资源部是执行部门，参与制定过程，只有提出建议的权利，没有决策的权利。制定这些内部规则的是规划部门。策划的对象是单一产品与营销运作的结合。更多的是关于如何销售产品的策略，活动策划策划，活动策划等等，更多的是关于相关的商业活动。
第二个区别：时间效应不同。
商业计划书中所包含的战略规划、制度规划等一旦确定，一般影响企业的时间以年计算，时间跨度相对较长，有的甚至影响5-10年。规划影响时间相对较短。只有一系列按年度计算的计划组合。其他的按月、周、甚至天计算。
第三个区别：强调的不同。
业务计划以内部技能培训为核心，发现和总结内部管理问题，如知识管理、流程管理等，由业务计划部初步制定，面向企业内部。策划主要用于与外部市场环境、客户和竞争对手进行沟通。
第四个区别：不同的目标。
规划的目标往往难以量化，在操作上无法细化，所能做的就是尽可能细化目标，使其在操作上尽可能细化，在文字描述上尽可能准确，在数字表达上内容相对较少。规划目标通常是可以量化的。在操作过程中，目标往往是尽可能量化的，数据是标准。比如，这次促销会销售多少产品，会有多少人留下联系方式，会有多少人填写调查表，或者活动策划会覆盖多少人，会有多少人留下好印象等等。
