活动策划方案怎么写?改了18遍方案还是不通过?

　　活动策划方案怎么写?改了18遍方案还是不通过?

　　好几十页的活动策划方案交上去不到两分钟就被打回来重做。方案是提交了一次又一次，改了一回又一回，最终还是达不到老板的要求，这是为什么呢?是我们方案内容不行，还是我们写作方法不好，应该怎么改呢?

　　其实，与其在这里埋头苦想应该怎么写好方案，倒不如我们换个角度来考虑，去想想老板到底喜欢什么样的方案，从而好对症下药，以便达到让老板能尽快的通过我们的方案，减少我们修改方案的次数。

　　1.活动策划方案要效果

　　我们写一个方案拿去和老板汇报，是想让老板通过什么呢?通过方案?这是废话，具体点的是通过方案里的什么呢?

　　是市场分析、是竞品报告、还是预算?

　　错，都不是!我们最核心的目的，就是想让老板通过活动方案里的运营活动，这个才是我们想要的东西。

　　老板对运营活动拍板以后，我们才能开展后续的工作。之前那些市场分析，竞品报告都是为这个来做铺垫的。

　　但是想让老板通过我们的运营活动，前提是得让老板看见活动内容吧。这话听上去很像废话，不看怎么通过，但我想说的是，这真不是废话。

　　因为，即使你策划的运营活动的再好，再出彩，老板也未必会看到，因为老板的真正关心的不是你的策划、不是你的活动，而是结果!是你运营方案所带来的效果。

　　这时候你一定会说，我写的活动策划方案里有运营效果呀。

　　别急，我们来看下边两个例子，你觉得哪个方案会被打回来?

　　答案是左边的案例一肯定会被打回来，为什么?

　　因为老板的思维方式都是以结果为导向的。先要看到结果，只有当他对这个方案的效果认可了，才会去进一步想要了解你为什么能达到这个效果，是通过什么样的手段和方式，需要什么样的资源。

　　芭芭拉·明托在“金字塔理论”中提到过，人的思维精力是有限的，这个和人智商高低，地位高低没有关系。老板也是人，他所处的位置就决定他有更多的事情要去处理，这也致使他没有多余的时间和精力，带着效果如何的疑问，去从头到尾看一篇活动策划方案。

　　所以，想要老板能看到我们的运营活动，就要让他先看见他最关心的东西，他最喜欢的东西，也是公司业务最核心的东西，运营效果。

　　2.活动策划方案要落地

　　以往我们写方案的时候，肯定有过那种思如泉涌，或者灵光乍现的情况，突然间想到一个点子，觉得自己这个想法灰常腻害，牛匹，做起来一定是个热门活动。

　　把这个想法和同事一说，同事也觉得牛的一匹。然后，我们就自信满满洋洋洒洒的写了数千大字，写完把方案交给老板。

　　美滋滋的幻想着老板对我们施以表扬，弄不好就升职加薪了。但依然不到2分钟就被打回来了，为什么?wtf?

　　坐下来，我们还是先来看两个案例

　　上面两个案例中，我们也看出差别了，相信如果你是老板，你也不会用第一套活动策划方案，对不对。

　　老板喜欢的是什么?老板喜欢的是脚踏实地，稳扎稳打，有结论有依据的方案。而不是飘飘然的，无法落实的臆想。所以我们再做方案的时候就要有大量的数据支撑，做到有理有据的。

　　在设计方案的同时，要注意和各个部门之间的配合。做好甘特图时间推进表，再把任务责任到人。这样方案才能真正的落实下去。这才是老板喜欢看的方案。

　　3.活动策划方案要全面

　　除了上面说的，老板喜欢结果导向所以要先说效果再说其他。老板还喜欢脚踏实地、稳扎稳打，所以要有数据支撑，要落实到人。

　　那老板还喜欢什么呢?其实，老板还喜欢更全面的东西，同时也喜欢低风险的东西或者是有保险的东西。这里有人会问，我的活动策划方案里已经有了分析，活动，效果，甘特图，难道还不够全面，还不够保险?

　　实话告诉你，不够。

　　这里我们缺少了一个真正保险的环节，也是老板喜欢看到的环节，【风险机制，备用方案】。

　　一个完整的、全面的活动策划方案是必须要包含风险机制及备用方案的。风险机制及备用方案，能够很好的帮助老板明确风险有哪些，我对这些风险都采取了什么保障机制。

　　给老板一个ta喜欢看见的东西，全面而且风险可控的方案，因为任何一个老板即便他知道有风险，也不喜欢风险不可控。老板都喜欢掌握人生，何况一个方案。

　　总结来说：老板喜欢的就是一个效果优先明确的，有理有据，能够落地且有风险保障机制的内容全面的活动策划方案。

　以上就是贰贰活动策划网对活动策划方案怎么写的讲解，希望可以帮到你。

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