首先，做活动必须有理由。
这是非常简单和难以计划的活动。简单地说，你可以很容易地找到做活动的原因。困难在于如何将活动与原因结合起来。让我们从做活动的简单原因开始。
原因1。时间
时间是最常见的活动原因。时间有很多原因：法定假日、季节变化……
原因2。产品/商品本身
与时间不同的是，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似于一个主题组织，我们可以看出游戏经常采用这种方式。
从产品/商品的角度规划的活动需要规划者对产品或商品有足够的了解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点来组织和指导。
原因3。热点
无论是社会热点、娱乐热点还是生活热点，都可以作为活动的素材和理性内容。所以，如果我们想从这个角度来设计活动，至少我们需要知道最近有哪些热点，为什么人们会关注这些热点，以及我如何利用这些热点。
当我们过于沉迷于活动设计的时候，往往会忘记，即使一个活动是无聊的，如果有足够多的人看到它，它也可能在雷雨中杀死一群人，即使一个活动是精致的，如果人们不知道，它肯定会死得难看。
因此，活动策划的另一个关键是要把宣传渠道落实到位。
你知道你的活动是针对性的吗？事实上，很多人在写活动计划时并没有考虑到这个问题。活动的对象决定了什么样的人会接受你的活动，谁应该看到你的活动的转化率更高。所以，如果你想成为一名优秀的运营商，记住你的用户一直是谁——这不仅仅适用于运营。
一部分是作为前端展示，让用户看得清楚、知道如何参与，同时也促进了用户的积极参与；
另一部分是作为一个开发约定，如何设计和实现，需要把文档带到开发中去沟通，必要时需要做另一个文档，把流程、需求列清楚，保持与开发的沟通。
活动规划文件的目的是说明理由、开展活动的原因、运营成本和启动后的预期收入。
