很多人认为品牌整合规划是一个长期的规划。提起这一点，它与许多富有的跨国公司联系在一起，这些公司已经亏损了三年和五年，损失了近数亿美元，然后把竞争对手打得落花流水。获得了相当客观的利润。就像西门子(Siemens)、伊莱克斯(Electrolux)和宝洁(Procter & Gamble)可以在亏损5年后实现盈利。所以呢很多创业者都觉得品牌整合规划策略是一种奢侈的游戏，每个人都存在一种富贵病，而这个空间则太过虚拟。
但其实这也是一种误解。由于品牌整合规划策略是为企业和品牌建立长期可持续的竞争力，要想做成百年老店，至少得要活下去不断得进行积累，最终来达到公司品牌的战略目标;规划策略只考虑公司的长远利益，而不考虑公司的短期利益，这就是它的庸俗化。事实上，只要你深入了解品牌整合规划策略的基本规律，你就可以通过规划一流的品牌战略，在营销传播中实施品牌战略，有效地降低企业的成本。优秀的品牌整合规划要求品牌精细化的核心价值和品牌认知度必须能够有效地与消费者产生共鸣，如锐步鞋业“关爱与第三世界无关的鞋匠”、雅芳“自信的女人”、海尔真诚而人性化。一个品牌有一个可以引起消费者共鸣的核心价值和认知度，所以在广告上少花钱也可以让消费者认同和喜欢这个品牌。例如，奥尼尔的“植物香波”就是巧妙地利用了这种情况，无需额外的费用和广告费，消费者就会认同自己的心意。
优秀的品牌整合规划，在规划和提炼核心价值时，需要更大的核心价值包容性，重视品牌的声誉，使品牌具有较强的延伸和扩张能力。这意味着品牌可以带动更多的产品销售，从而降低开发新品牌的成本。天业大易以品牌核心价值为灵魂，通过上述方式真正控制上述所有企业活动，让消费者在接触到品牌时，感受到核心价值信息。这意味着每一分钟的营销广告费都在加深消费者对核心价值和品牌认知的记忆，并会随着时间的推移留下深刻的印记。那么若不这样做，就意味着公司的品牌整合规划活动没有中心和目标。大量的营销活动策划广告费只能促进短期销售，不能积累品牌效应。就像乐队不掌握不同乐器的不同音调一样，永远不会有美妙的旋律。因此实施品牌整合规划策略可以在不增加营销广告成本的情况下提升品牌资产。例如，包装的图案和颜色应该体现核心价值，只需要在设计上更加努力。增加的设计费几乎可以忽略不计。打印费用大但不增加;广告只需要体现策略和创意的核心。价值、制作成本可能上升或下降，大部分广告都是媒体成本，媒体成本可以与品牌策略的未执行量相同，但广告效果更为明显。
