目前，中国每年举办一定规模的展览4000多个，项目广泛，涉及社会各界和各领域。在这种情况下，成功地计划一个好的项目就更困难了。会展企业必须高度重视策划人才的培养，才能走出一条独特的道路，实现美好的未来。
在当前竞争激烈的会展市场中，项目策划应强调以下四个原则：
***，合法性原则
非法项目***没有生存的空间。在目前全国上千个展览项目同台竞技的大环境下，很好地把握了这一原则，这对于展览组织者赢得政府的资金支持、政策支持和环境支持非常重要。如果你选择的项目涉及当地主导产业和特色产业的快速发展，那么相关部门应该考虑项目“高”且容***布。
如果你规划的项目缺乏一定的“高度”，或者涉及到一定的真空地带或敏感地带，那么相关部门很有可能不会支持或被枪毙。例如，宗教问题在我国是一个敏感的话题。规划人员在考虑这类项目时，必须认真学习国家有关政策法规，遵守国家有关政策法规。否则，这样的项目就不容易获批。再者，即使你击中边球，也可能会有火花，从而“点燃身体”。
第二，活力原则
活力原则也可以称为可持续发展原则。会展项目从策划到最终实施，需要投入大量的人力、物力和财力，***个项目能够取得甚至是微薄的经济效益是相当好的。前三四节属于修炼期。真正成为一个品牌，取得明显的经济效益，需要很长的时间。一定有很多努力。因此，规划一个项目必须考虑所选项目的生命力有多强。不能说这个项目刚满一年，或者说以后再举办会比较困难。这样的项目必须学会放弃。对于参展企业来说，木槌的生意越做越少，不利于企业的长远发展。
要选择造血功能强、滚动发展的长期项目，即可持续发展项目。总体而言，以地方（或国家）主导产业和优势产业为基础的专业会展项目可持续发展势头强劲；以流通中心、物流中心、配送中心为基础的综合性会展项目更加发展。d地区可持续发展势头强劲（如广交会）；政府***发展。以鼓励发展、优先发展产业为基础的展览项目可持续发展势头强劲；以比较特殊的产业为基础的展览项目（如宗教展览、丧葬等）可持续发展势头强劲展览等）。
第三，专业化原则
随着市场经济的日益繁荣，社会分工越来越精细。在市场上，百货商店被专卖店所取代。专业展览活动的生命力越来越旺盛，综合性展览的光环也发生了变化。可以说，生产力的发展导致社会分工的细化，社会分工的细化导致展览活动的专业化发展。策划展览活动一定要强调一个“特殊”字，就像人有本事一样，依靠一个新的开始，发展，成长和繁荣。在当今社会，你想打遍天下，精力不足，能力不足，环境制约，各种因素迫使你只能吃“专业”餐。这就像是饮食的改变。过去，多吃锅碗瓢盆，现在是一道菜、一道菜、一道工艺、一种口味、一种特色。
要想让展会精彩纷呈，就要通过“专业”挖掘与此“点”相关的产品资源、人力资源和企业资源，打造品牌，让展会熠熠生辉。比如，成都啤酒节就巧妙地抓住了“啤酒”这一点，把与之相关的上、中、下游客商、买家和卖家聚集在一起，成功实现了品牌化。展览的“专业化”是相对的，而不是***的。提倡“专业化”并不排斥综合性展览。这并不意味着综合性展览没有任何活力和发展潜力。
四是因地制宜原则。
会展项目的规划和运营必须考虑很多因素，如产业条件、综合环境条件、经济文化条件等。在其他地方成功运营的会展可能与您不相适应，您举办的展会可能会影响您的工作。如果你搬到别处，这里可能活不下去。就像热带雨林里的花草树木。这是一个事实，他们不能适应在温带地区。展览策划一定要学会裁剪服装，否则风险会更大。需要说明的是，一个地方适合举办什么样的展览。工业基础只是其中的一个重要方面。如果没有工业基础，但流通性好，综合环境好，展会仍然可以举办，展会、展会和品牌展览都能办好。这就要求我们因地制宜，量体裁衣，谋划项目。
此外，会展企业也应尽力而为。大马车不合适，小马车不相配。展馆有足够的资金支持举办国际展览。如果展馆不好，或者资金不充裕，举办一个辐射范围广的大型展览是一种侥幸。如果展馆足够好赚一笔钱，如果失败了呢？不是都进去了吗？因此，无论是举办国内国际展览还是区域性展览，会展企业都应尽***努力。在能力不足的情况下，要学会借力资源，与其他相关单位和人员合作，形成共生，共谋事业，也可以形成风气，打造大品牌。
当然，在展览项目的规划中还有许多其他的问题需要仔细考虑。总之，会展项目的启动投资很大。会展企业在规划和选择项目时要慎重。他们应该一次又一次地经历，并且在取得好成绩之前提高一次。
