公司创新活动方案

公司创新活动方案

时间:2019-11-30 作者:成都公关公司

  公司创新活动方案

  公司创新活动方案如此的重要,你会了吗?以下的是小编为大家收集整理好的公司创新活动方案相关文章,供大家参考!

  公司创新活动方案【1】

  第一部分

  一、 前景分析

  旅游市场分析

  餐饮市场分析

  二、 络市场分析

  络覆盖了全球,缩短了人们之间的距离,带来了许多主便,介是很多网站都没有能存活下来,很快被网络市场所淘汰,被淹没在网络浪潮之中。

  1. 许多站点不注重盈利点和盈利周期,只想着赚钱,不善于选择经营模式和盈利模式;

  2. 站点的信息更新速度慢,信息有吸引力不强;

  3. 没有自己的特点,定信不明确,缺少一定的气氛和感觉;

  4. 服务水平不高,功能不全;

  5. 没有抓住顾客的

  三、 网站的战略分析

  (一) 提供什么

  1.要获得更大的发展,必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店,为想来苏旅游的游客提供便利。

  2. 提供成都旅游景点和宾馆饭店的分布图;

  3. 提供最新的旅游线路;

  4. 市场分析

  5. 介绍各类优惠信息。

  (二)、成功的因素

  1较好的商业动作模式及盈利模式;

  2.有价值的咨询信息,有价值的市场分析

  3.公平合理

  4.网上订购

  5.网站人员文泛,便于操作管理

  6.充分利用网民的参与、商家参与及互动全作

  7.网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食

  8.网民可直接从本站订餐、组团旅游

  (三)、凭什么盈利

  下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站,

  集顾客商家为一点的区域,是人们茶余饭后的体闲区,是现代生活的首选,帮人员潜力极是庞大,它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益:

  1、 获取巨大的经济效益和社会效益。

  2、知名度迅速提升。

  3、为经销商带来更多的顾客。

  4、协助商家进入网络营销行业,使个商家的服务更加的全面。

  5、同时,也给顾客带来各种优惠和利益及方便。

  第二部分

  四、 网站栏目架构]

  1. 吴地

  文化

  2. 成都景点

  3. 预订服务

  4. 天堂论坛

  5. 旅游常识

  6. 饮食文化

  7. 咨询广场

  8. 会员注册:个人注册和商家注册

  9. 服务区

  五、 网站设计

  网页的版面设计直接影响到网站的效率。

  避免与其他网站的雷同,以致于被埋没在网络的大海之中,故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。

  1. 优化视图设计,插入动画,但数量不能太多

  2. 图文并茂,色彩图片、文字合理搭配,在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味,造出一些亮点。

  3. 网让导航栏的设计,使整个网站的组织形式清晰,并保证页面不单调

  4. 网站设计真正做到以服务顾客为核心。

  5. 及时和定期与日俱增新信息。

  六、 风店的特点

  个性化,应用灵活,功能强大,可扩展性、实用性强。

  宣传效果佳,成本低廉,服务优,维护有保障,便于操作,立足于服务,立足于提高人们的生活水平。

  七、 网站的维护

  1. 时时监控,若软硬件出现问题,及时进行评估并在24小进内解决。

  2. 第天备份数据,优化数据库设计

  八、 运营事宜

  1宣传工作 与各大网站建立链接,注同搜索引擎

  2.与商家保持联系,取得他们的支持,获取网页素材和市场信息

  3.通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气,配合商家的有关活动,增加网站的可信度。

  丰富网站内容,加大推广力度,吸引成都人和来苏旅游的人的眼球。

  使网站在短期内能运转起来,以便为将来网站盈利作准备。

  九、 财务分析

  (一)、支出

  1. 维护费用

  2. 设备费用

  3. 人员工资

  4. 推广费用

  (二)、收入

  1. 活动策划收入

  2. 注册收费vip

  3. 出售旅游用品

  4. 代理业务

  公司创新活动方案【2】

  为响应主题为“人人创新、万众创新,爱岗敬业展风采”暨职工“双创”活动的竞赛,全面提高职工整体素质,更新观念,服务于企业改革发展,结合我公司实际情况,特开展题为“企业要发展,人人都创新”的竞赛活动。

  实施方案如下:

  一、工作目标

  1、全面提高职工的创新意识。

  通过开展创新竞赛活动,使职工树立“有创新才有发展”、“创新人人可为”、“创新就在身边”,以理念创新带动行为创新。

  2、营造企业创新氛围。

  通过推进技术创新和成果推广等措施,在职工中形成想创新、敢创新、会创新的工作局面,激发全体职工的创新热情。

  3、全面提升职工素质。

  立足本岗,紧跟行业发展前沿和技术前沿,打造学习型组织,在技能上以创新为出发点,全面提升员工的职业技能和创新能力。

  二、活动方案

  第一阶段:4月18日-4月25日,创新业务培训

  公司领导给各部门骨干力量培训行业发展趋势、前沿技术、先进理念、智能系统等创新业务思想。

  各部门领导组织内部员工学习公司培训内容,使职工从思想源头上树立“有创新才有发展”的意识。

  第二阶段:4月26日-5月8日,征集创新业务介绍文章及系统改

  造方案

  综合部、核算中心、运营管理部、销售公司及其他技术部门员工在学习完公司的业务后,根据所学所思,针对某一款智能系统撰写介绍文章。

  由部门评选出优秀文章,交到工会。

  文章要求500字以上,符合业务及产品实际,不能抄袭样本,发现抄袭的取消参赛资格。

  技术部门可自选主题,要求系统方案要贴近生产实际,同时兼具创新性及可行性,自行组建参赛队伍,可跨部门,方案完成后交到工会。

  第三阶段:5月9日-5月14日,评审阶段

  由工会组建评审小组,评审小组按照评分标准(附件1、附件2)对参赛作品进行点评,参赛作品的最终评分为各评审员的平均得分。

  此活动按最终成绩从征文中评选出一、二、三等奖各一名。

  从系统方案中评选出优秀方案奖一名,主要考评作品对公司发展有积极促进作用及参考价值。

  评审小组成员: 组长:XX 征文评审组员:XX 方案评审组员:XX

  第四阶段:5月15日-5月20日,总结推广阶段

  对获奖员工进行颁奖,将获奖文章展示在办公平台和微信平台上,获奖系统方案尽快实施。

  组织小组对本次活动情况进行总结,为下次活动做好准备。

  附件1 征文评审标准

  附件2 系统评分标准

  为响应主题为“人人创新、万众创新,爱岗敬业展风采”暨职工“双创”活动的竞赛,全面提高职工整体素质,更新观念,服务于企业改革发展,结合我公司实际情况,特开展题为“企业要发展,人人都创新”的竞赛活动。

  实施方案如下:

  一、工作目标

  1、全面提高职工的创新意识。

  通过开展创新竞赛活动,使职工树立“有创新才有发展”、“创新人人可为”、“创新就在身边”,以理念创新带动行为创新。

  2、营造企业创新氛围。

  通过推进技术创新和成果推广等措施,在职工中形成想创新、敢创新、会创新的工作局面,激发全体职工的创新热情。

  3、全面提升职工素质。

  立足本岗,紧跟行业发展前沿和技术前沿,打造学习型组织,在技能上以创新为出发点,全面提升员工的职业技能和创新能力。

  二、活动方案

  第一阶段:4月18日-4月25日,创新业务培训

  公司领导给各部门骨干力量培训行业发展趋势、前沿技术、先进理念、智能系统等创新业务思想。

  各部门领导组织内部员工学习公司培训内容,使职工从思想源头上树立“有创新才有发展”的意识。

  第二阶段:4月26日-5月8日,征集创新业务介绍文章及系统改

  造方案

  综合部、核算中心、运营管理部、销售公司及其他技术部门员工在学习完公司的业务后,根据所学所思,针对某一款智能系统撰写介绍文章。

  由部门评选出优秀文章,交到工会。

  文章要求500字以上,符合业务及产品实际,不能抄袭样本,发现抄袭的取消参赛资格。

  技术部门可自选主题,要求系统方案要贴近生产实际,同时兼具创新性及可行性,自行组建参赛队伍,可跨部门,方案完成后交到工会。

  第三阶段:5月9日-5月14日,评审阶段

  由工会组建评审小组,评审小组按照评分标准(附件1、附件2)对参赛作品进行点评,参赛作品的最终评分为各评审员的平均得分。

  此活动按最终成绩从征文中评选出一、二、三等奖各一名。

  从系统方案中评选出优秀方案奖一名,主要考评作品对公司发展有积极促进作用及参考价值。

  评审小组成员: 组长:XX 征文评审组员:XX 方案评审组员:XX

  第四阶段:5月15日-5月20日,总结推广阶段

  对获奖员工进行颁奖,将获奖文章展示在办公平台和微信平台上,获奖系统方案尽快实施。

  组织小组对本次活动情况进行总结,为下次活动做好准备。

  附件1 征文评审标准

  附件2 系统评分标准

  公司创新活动方案【3】

  一、创业项目策划书封面

  创业项目策划书封面是创业者创业项目创立的业务的书面摘要。

  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

  通常创业项目策划书是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

  写好创业计划书要思考的问题:

  (一)关注产品

  (二)敢于竞争

  (三)了解市场

  (四)表明行动的方针

  (五)展示你的管理队伍

  (六)出色的计划摘要

  二、创业策划书的内容

  一般来说,在创业项目策划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

  (一)封面

  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)计划摘要

  它是浓缩了的创业项目策划书的精华。

  策划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

  策划摘要一般包括以下内容:公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

  摘要要尽量简明、生动。

  特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

  (三)企业介绍

  这部分的目的不是描述整个策划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

  (四)行业分析

  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

  关于行业分析的典型问题:

  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

  (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

  (4)价格趋向如何?

  (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

  (6)是什么因素决定着它的发展?

  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

  (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

  (五)产品(服务)介绍

  产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

  一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

  (六)人员及组织结构

  在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

  而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。

  企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

  在创业项目策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

  此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  经验和过去的成功比学位更有说服力。

  如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

  (七)市场预测

  应包括以下内容:

  1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。

  (八)营销策略

  对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

  在创业项目策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和活动策划策略;(4)价格决策。

  (七)制造计划

  创业项目策划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划;

  3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。

  (十)财务规划

  财务规划一般要包括以下内容:

  其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

  流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

  (十一)风险与风险管理

  (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险?

  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展?

  (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

  如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。

  如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

  三、创业计划书的编写步骤

  准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

  需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。

  创业内容不同,相互之间差异也就很大。

  第一阶段:经验学习 第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草 创业方案全文

  写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来: (1)市场机遇与谋略;

  (2)经营管理;

  (3)经营团队;

  (4)财务预算;

  (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

  第五阶段:最后修饰阶段

  首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。

  其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。

  最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。

  第六阶段:检查

  可以从以下几个方面加以检查:

  (1)你的创业项目策划书是否显示出你具有管理公司的经验。

  (2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

  (3)你的创业项目策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

  (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

  创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

  还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

  (5)你的创业项目策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。

  为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。

  (6)你的创业项目策划书是否在文法上全部正确。

  (7)你的创业项目策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

  如果需要,你可以准备一件产品模型。

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